経営者の皆さん、ご存知ですか？
後継者の育成には時間がかかります。
その育成方法を知っていますか？
息子・娘がいるのに後継者難の会社は多いです。
経営してきた「想い」は伝わっていますか？
後継者は社内の親族に不安を感じています。
正しいリーダーシップの方法を教えていますか？
後継者の皆さん、一人で悩んでいませんか？
・親父と会社の話をするとすぐモメる
・業績が厳しくて会社の未来が不安だ
・社長がワンマンで指示待ちの社風で大丈夫か？
・古参の従業員がついてくるか心配
・借金が多そうで心配だ
そんな後継者特有の悩みを解決し、次の社長としてのリーダーシップを身につける
事業「勝」継で経営を受け継げる後継者に！
もしあなたが社長を受け継ぎたいのなら、後継社長としてやりきる経営能力を
今のうちに身に付ければ現社長から「これからはお前がやれ」と言われるでしょう。
もし身に付けなければ、親父に頭が上がらなかったり、意見の対立から不仲になり
不満な人生を過ごすことになるかもしれません。
あなたはどちらがいいですか？
「もっと早く知っておけばよかった」と多くの参加者に言われる『事業「勝」継成功塾』の内容とは？
『事業「勝」継成功塾』カリキュラム
＜第１回＞
事業承継の全体像。後継者が選択し、心のスイッチを入れる。
＜第２回＞
事業承継の既存を伸ばし、新事業を作る、後継者のマーケティング戦略の立案方法。
＜第３回＞
事業承継における組織活性化とタイプ別人材に対応した独自の育成コミュニケーション術。
＜第４回＞
後継者のリーダーシップの源泉となる経営理念策定。
＜第５回＞
後継者が知っておく財務のポイント(B/S、資金繰り、投資)
＜第６回＞
後継者に株式を集中させる取得方法について。修了式開催。
『事業「勝」継成功塾』 開催日程
＜東京コース＞
４月１５日（土）
５月２７日（土）
６月１７日（土）
７月 ８日（土）
８月１９日（土）
９月 ９日（土）
＜大阪コース＞
４月１２日（水）
５月１７日（水）
６月１４日（水）
７月１９日（水）
８月２３日（水）
９月２７日（水）
＜ 時間 ＞
１３：００～１８：００
（希望者の方は懇親会に参加して頂きます。）
どんなセミナーかご興味を持たれた方のために２時間セミナーを開催しております。
２時間セミナーは６ヶ月セミナーのご説明と、上記のカリキュラムの中からダイジェスト版でおまとめした内容でお送り致します。
ぜひお気軽にご参加下さい。
私がお勧めします！
株式会社マジックランプ代表取締役
経営コンサルタント 中井 隆栄氏
HP http://www.magiclamp.co.jp/
髙橋秀仁さんは、ご自身が「2代目」としての様々な苦労や経験から、独自の“事業「勝」継理論”を確立され、理論と実践を兼ね備えた本物の2代目社長専門の経営コンサルタントです。世の中に2代目・3代目社長は沢山おられますが、その“独特の悩み”に心から共感して応え、解決にまで至るコンサルタントは非常に少ないのが現実です。髙橋さんが指導した後継者が、次々に社長となって業績を上げられていることからも、この理論の有効性が分かるのではないでしょうか。
髙橋さんは、後継社長に必要な経営能力を、「リーダーシップ」と「マネジメント」の2つの観点から分かりやすくまとめ、業種業界規模に関わりなく実践できる方法を伝えておられます。これらのスキルを身につけることで、スムースなバトンタッチの実現と、社長交代後の様々な問題を回避できるだけでなく、会社を次のステージに押し上げることが可能になるのです。
もし、あなたが2代目・3代目ならば、一度、セミナーを受けることをお薦めします。
セミナー参加者の声
プラスティック製業 林様
「超友好的にのっとる」という発想から、承継から自分の目的に繋げる事ができた。今、自分に何が必要で何に進んで行くのかが明確になり、承継をワクワク感ですすめることができた。
コンサル業 三井様
現経営者の「もう少し」の思想が承継を遅らせることや後継者の実力を示したいプライドが承継を難しくするなど、事業承継の難しさが理解できた。
事業承継をしなくてはいけないのについつい後回しにしていたり、不安に思っている方に勧めたい。
飲食店経営者 星様
従業員と接する際に「経営者だったら」の視点に立ってコミュニケーションを行えるようになった。
社長と直接話し難い面もあり、何からしたらよいのか分からなかったが、事業承継について全体像が見えるようになった。
コーチング業 現為様
授業承継のためのマネジメント力とリーダーシップ力、そして「ヒト」と「カネ」が一番大切であることを改めて学ぶ事ができた。
一人息子しかいない経営者にぜひ親子でセミナーに参加して欲しい。
文具店経営者 神田様
事業承継において、後継者の決意が一番大切であることが分かった。
後継者側からの不安や問題点がよく分かり、事業承継に５年から１０年も必要であることが理解できた。
サロン経営者 佐々木様
先代が動けなくなってからでは遅い、それだけ事業承継は時間がかかることが分かった。
相続と同レベルで考えていたけれど、全然違う。家庭との混同はしてはならない、「家以外の公の場で話し合う」などすごく勉強になった。
web制作会社経営 金森様
引き継ぐ年数を考えたことがなかったので自分の将来について考えることが出来た。
選択肢をつくる大切さ、WISH LISTを具体的にすることで自分の目標を叶えるものにすることなどを学べた。
生命保険代理店 落合様
同族会社の事業承継の難しさ、親子のモチベーションを高めることの難しさを学んだ。
兄弟の相続には終身保険が役立つことも分かった。
実体験を交えて話されるので興味深かった。
